I In-move fokuserer vi ikke på svagheder, fejl og mangler.
Vi insisterer på det positive og fremadrettede.
Selvfølgelig skal vi ikke ignorere problemerne og tro, det hele kan smiles væk. For det kan det ikke. Men når man vil et nyt sted hen, så skal man altså se mere ud af forruden end i bakspejlet.
Vi bruger energien på at skabe grundlag for, at mennesker og virksomheder lykkes og kan blomstre.
De metoder og teorier, som vi bruger til at udvikle arbejdsglæden, tager hovedsaligt udgangspunkt i positiv psykologi. Positive Organizational Scholarship og Appreciative Inquiry, som de hedder på moderne nudansk.
Vi tror på, at vi skal fokusere mest på det positive og anerkendende for at opnå gode resultater og arbejdsglæde. Når vi fokuserer på vores styrker og succes og bliver klogere på dem, kan vi lære af dem, gentage dem og videreudvikle dem.
Studier af virksomheder med succes viser, at mange af dem har fokus på medarbejderne arbejdsglæde som fælles reference.
Flere undersøgelser dokumenterer dette. Blandt andet viser en undersøgelse fra ’Denison Consulting’, at virksomheder med god medarbejdertrivsel forøgede et salg med 15,1 procent over en given periode – i samme periode fik virksomheder, der ikke arbejdede målrettet med arbejdsglæde, blot en vækst på 0,1 procent.
’Great Place To Work Institute’ går så vidt som til at sige, at glade medarbejdere er ’den bedste investering, virksomheder kan gøre’.
Der findes ingen skabelon til arbejdsglæde – og heller ingen tjekliste, man kan skabe den med. Så selv om vi i In-move hovedsaligt arbejder ud fra de ovenfor beskrevne metoder og teorier, er vi dog hverken frelste eller fastlåste i den enkelte teori.
Vi plukker løs fra et hav af metoder og teorier, og inddrager derfor et bredt spekter for at nå det ønskede resultat.
Nedenfor har vi beskrevet de teoretiske tilgange, som vi hovedsagligt bruger:
Positiv psykologi
Vi skal ikke kun undersøge, hvordan vi kommer fra -5 til 0.
Vi skal vide mere om, hvad der bringer os fra 0 til +5.
Martin Seligman
Positiv psykologi beskæftiger sig med at gøre os stærkere, lykkeligere og mere produktive. Det tager afsæt i det, vi er gode til – og sigter mod at bruge vores styrker til at øge vores succes.
Positiv psykologi nyder stor bevågenhed disse år. Metodens evne til at øge livsglæde og succes er veldokumenteret og anerkendes – og søgningen til faget er stor. Faktisk var interessen for faget ’Positiv Psykologi’ på Harvard University i 2006 så stor, at holdet var det største enkeltfag det år.
Positive Organizational Scholarship
Positive Organizational Scholarship (POS) er en udløber af den positive psykologi.
Det er studier og forskning i, hvad fokus på en positiv adfærd betyder i en organisation. Formålet er at forklare og forstå, hvorfor den positive adfærd på arbejdspladsen giver resultater. Den foreløbige forskning har vist to centrale kendetegn for succesfulde virksomheder: Nemlig forvaltningen af virksomhedens sociale kapital og psykologiske kapital.
Social kapital
Som mennesker har vi hver især forskellige forudsætninger for at have og indgyde tillid. På same måde med vores vilje og evne til at samarbejde. Den sociale kapital drejer sig om de relationer, vi har til kolleger, medarbejdere og ledere i virksomheden.
At arbejde med social kapital handler om at inddrage medarbejdernes sociale kompetencer til at nå virksomhedens mål.
Der er gennemført flere undersøgelser i Danmark de senere år, hvor betydningen af social kapital er blevet klarlagt. De viser entydigt, at virksomheder med en stor social kapital også er virksomheder, der har succes.
Forklaringen er enkel. Når medarbejdernes sociale relationer som tillid, retfærdighed og samarbejde styrkes og påskønnes, får medarbejderne adgang til nogle ressourcer, der gør dem til andet og mere end en flok enkeltpersoner, der forfølger egne interesser og mål.
En velforvaltet social kapital medfører holdånd og trivsel.
Psykologisk kapital
Mine vigtigste aktiver går ud af døren hver aften.
Bill Gates
Den psykologiske kapital er forlængelsen af den sociale kapital. Hvor den sociale kapital handler om vores relationer – lysten og evnen til at samarbejde, eksempelvis – har den psykologiske kapital sit fokus på, hvem vi er som mennesker.
Den psykologiske kapital ser på medarbejdernes indbyggede styrker. Det kan være optimisme, selvtillid og ukuelighed. Poppet sagt er psykologisk kapital kvaliteten af den råvare, vi er, når vi møder op på arbejde.
Ved at udvikle den psykologiske kapital forbedres præstationerne på arbejdspladsen.
Appreciative Inquiry
If it isn’t broke, don’t fix it!
Anonym
Appreciative Inquiry (AI) er en metode, som handler om at se på og værdsætte det, der allerede virker. Ved at undersøge og lære af det, vi allerede gør rigtig godt, har vi et godt udgangspunkt til at sætte os mål ude i fremtiden.
Når vi arbejder ud fra AI, tager vi afsæt i de muligheder og løsninger, der er. Det handler blandt andet om at anvende tidligere succeser til at løse aktuelle problemer. Hvad gjorde vi godt, siden det blev en god løsning – og kan vi bruge noget af det igen på det her problem?
Bag ethvert problem ligger der et ønske om en forandring til noget bedre. Problemer skal ikke ignoreres, men de behøver heller ikke være det eneste fokus. Ved at vende problemet til et positivt mål i stedet, kan der skabes en positiv udvikling.